看此諸位仁兄都會納悶，百事可樂一不小心就賠了300萬，這得賣多少瓶可樂？誠然人家有錢，但也不是這個花法吧！浙江五聯(lián)律師事務所律師、藍野公司的訴訟代理人吳報健也感到疑惑，百事投入巨資進行營銷，卻沒有花幾分鐘的時間在網(wǎng)絡上搜索一下“藍色風暴”是否已被注冊成商標，“這樣的疏忽有些讓人難以理解”。

“這樣的疏忽”是如何產(chǎn)生的？

    百事可樂要搞大規(guī)模促銷，當然要“師出有名”了，得找一個既能讓目標顧客一看就馬上聯(lián)想到百事品牌，又能體現(xiàn)活動規(guī)模和產(chǎn)品性質的主題。要讓主題與品牌關聯(lián)就得將品牌的某種識別元素嵌入主題里。最后他們選用了品牌識別色——海藍色，用“風暴”詮釋了這次促銷的超大規(guī)模。一切都好像“理所當然”：我可是按照科學的邏輯思維斟酌出“藍色風暴”這個主題的。

    這個主題是很科學，也挺合理的，但問題是“商標法”不是以合理定論的，而是以規(guī)則定性的。既然你是市場的一個組成單位，就必須遵守這個生態(tài)圈的游戲規(guī)則。

    當然，百事說誰知道“藍色風暴”已被藍野注冊，即使給他們造成了損害也不是故意的；況且百事這么強大的，也不至于跟一個小公司過不去吧！但這沒用，不管你是否有主觀性，只要造成事實上的侵害就是侵權。這就好比一司機無意撞死小孩，不管你怎么冤枉也沒用，你就得承擔相應的賠償責任，這不需要理由。

    其實百事應該很清楚，市場到處是陷阱，稍不小心就會失足，但是跨國“老大”就是這樣，老覺得“戰(zhàn)略決定成敗”，只要方向對了，就沒啥大的問題。這也是西方眾多跨國企業(yè)成功的關鍵：堅持正確而有效的戰(zhàn)略才走到今天。這點很值得國內民營企業(yè)學習，它們悶著頭亂使勁，浪費很多氣力后才發(fā)現(xiàn)走錯路了，豈不笑人。但戰(zhàn)略只能解決方向路線問題，就像你知道寶藏的具體位置，若去找，路上肯定陷阱無數(shù)，你得小心應對任何一個細節(jié)。

    “成大事者，不拘小節(jié)”本是古代友人見面時為表示交情硬而不講太多禮數(shù)，卻被如今許多企業(yè)拿來當作自己忽視“細節(jié)”的理由。

吳報健說得好，百事只要在網(wǎng)上搜一下，或許就不會有后面的麻煩了。

    像百事可樂這樣的著名跨國公司必須提高警惕，注意保護自己。要知道在品牌問題上你比普通公司成為靶子的幾率要高得多。原因有二：

    本來藍野是不打算起訴百事的，可“百事可樂公司‘藍色風暴’的宣傳攻勢越強，我這個商標的真正擁有者就越像‘李鬼’”。梁永華說，“大家總以為我們是在傍名牌、假冒百事可樂�！�

    一次工商局以假冒百事可樂商標為由將藍野一批貨扣了，梁永華只好拿著“藍色風暴”的商標證明給他們看，之后才取回貨�！拔抑荒芡ㄟ^訴訟挽回聲譽�！绷河廊A說。

    的確，著名企業(yè)使用小企業(yè)的商標往往喧賓奪主，反而使小企業(yè)成了“假冒者”。這下小企業(yè)生存受到挑戰(zhàn)，不跟你“開戰(zhàn)”才怪哩！

    不排除一些中小企業(yè)借品牌等問題故意炒作，綁大牌，爭取曝光率，獲得免費廣告。當時藍野起訴百事前，梁永華也猶豫“會有人說三道四的，畢竟這種炒作太多了”。最終梁永華選擇了“螞蟻撼大象”，不僅維護了自己的正當權益，而且企業(yè)也賺足了眼球。

    哎！百事可樂一個粗心耗巨資給別人打造品牌，累積資產(chǎn)，到頭來主人不說謝謝也就罷了，還和你打官司。人家白撿了品牌知名度不說，還拿百事300萬賠償費。你說，百事可樂辦得這叫啥事？